如何激励员工：以下是最佳策略

Rohanuddin113

对于企业家来说，想要成长，员工的积极性是需要考虑的关键因素。事实上，积极主动的员工工作效率更高，可以为公司带来更大的利润。这种动机通常取决于公司与其员工之间存在的联系。 员工激励的概念是当今工作世界的一个关键点，其主要特征是员工和合作者的竞争力和灵活性。很多时候，决心和动力是决定企业成败的最大因素之一。 工作动机：它是什么以及如何衡量 动机是人类每项活动和行为的基础，因此在工作场所也是如此。动机驱使人们积极参与他们进行的所有日常活动。您很清楚在公司中拥有一支积极进取的团队有多么重要。


动机主要取决于两个要素： 技能：你知道怎么做； 个人价值观：你觉得你想做的事。 有许多专家试图对动机结构提 阿塞拜疆手机号码列表 供充分的解释，最著名的尝试是心理学家亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow），他于 1954 年提出了一种基于“需求金字塔”的人类发展动机模型，一种人类需求的等级组织。这位美国心理学家提出的关于个人动机的理论产生了影响，甚至在工作场所也是如此。 根据他的观察，影响工作满意度和不满意的因素有两类： 卫生因素：涉及工作环境，指的是：薪酬、环境、与老板和同事的关系； 激励因素：涉及工作的内在内容，包括成果的实现、对承诺的认可、感知的责任和个人成长的可能性。 激励员工的 3 个想法：以下是如何应用它们 说到这里，是时候问我们自己这个问题了：管理者如何才能更好地激励他的合作者？以下是权威专家的3点建议： 倾听：这是一项基本活动，但许多管理者仍然做错了。



例如，戴尔·卡内基的研究发现，三分之二的员工认为他们的上级对他们的个人问题不感兴趣。倾听不是必然的，如果它不能转化为强化行动来转化收到的反馈，那么它就没有多大用处； 沟通： 无非是上述倾听的直接结果。沉默的领导会产生歧义，魅力型领导总是善于沟通； 给予信任并让人们自主：如果一个领导者将一切都吸引到自己身上，那么他就犯了一个错误，正如有关该主题的最新研究表明的那样。相反，被定义为“离心”的领导力如今正经历着最好的日子。自主权自然必须是赢得和应得的。没有什么比能够依靠一个能够在没有持续监督的情况下自主行动、做出决策和开展活动的团队更好的了。