一次性把事情做是有效的策略

mamun45696

边发展边调整。 什么是B端产品经理？和C端产品经理有什么区别？ B端产品经理中的B是Business，商业的意思，B端产品经理首先就要理解这个职位的重要性，要设计出更适合这个项目需求的产品方案，B最终产品经理在日常工作中... 查看详情 > 如果是衣服样板、玻璃瓶、USB接口等，他们的目标是什么？很明显就是合作方要求的目标非常明确的东西，大小、材质、价格等，都非常清楚透明。这样的产品，适合一次性做到位。

所以，在目标不确定时，快速迭代是有效的策略。 在目标确定时，。 二、结果的忍受度 一个按钮 单位电话号码数据的完整列表 的颜色，一个动效，一张示例图等，这些如果用不同的方案，可能体验上有一些差异，但用户能忍受，大不了抱怨两句。 如果是盖楼，如果是高铁，如果是飞机制造等。这些产品，如果出一点问题，比如楼房下沉，比如铁轨变形，比如飞机机翼有问题等，这些能容忍吗？答案是丝毫不能容忍的。 所以，结果忍受度高的产品，可实施快速迭代策略。

结果忍受度低的产品，需实施一次性把事情做对策略。 三、迭代的频繁度 百度搜索，一天迭代好几次。网易新闻，快手短视频等，一月迭代好几次。这些产品，迭代的频繁度高，用户更新的的成本很低，有的甚至为零，适合快速迭代。 但手机呢、电视呢、空调呢、冰箱呢，一单购买，很长时间不会替换，如果有问题的，消费者是不会给机会给商家迭代解决的。 所以，对于迭代频繁度高、用户更新成本低的产品，适合快速迭代。 对于迭代频繁度低、用户更新成本高的产品，适合一次性把事情做对。