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標題: 首先提出正确的问题如何量化您的 REACH？ [打印本頁]

作者: shahadat548 時間: 2024-2-11 19:15
標題: 首先提出正确的问题如何量化您的 REACH？
何评价您的影响力？如何评估您的信任程度？如何估计你的努力？现在您已经更好地了解了 RICE 系统的工作原理，是时候更深入地了解它了。 RICE 作为评估优先事项的框架量化您的 REACH 考虑此标准的一个好方法是跟踪对特定功能的请求数量或随着时间的推移有多少客户将受到影响。它可以像“有多少用户请求了此功能？”一样简单。，“这个项目将在下个季度影响多少客户？” 您还可以考虑每月或每周受影响的“交易”或“活动”数量。这主要取决于您决定关注的产品指标或 KPI。查看这篇文章，找出哪些内容与您的情况最相关。我们推荐什么：在内部使用 RICE 后，我们建议依靠通过反馈、客户访谈、聊天支持等收到的请求数量。量化其影响范围。评价您的影响力影响还取决于哪个指标对您的业务最重要，以及您在创建新事物或改进现有事物时到底想要影响什么。对于 Intercom 来说，问题是：“当客户发现这个项目时，它会提高多少转化率？” 也可能是：“这项举措将在多大程度上增加帐户所需的用户数量？” 或“此功能将在多大程度上推动更高定价计划的采用？” 当答案是“戏剧性”时，你的主动性就会有额外的分量

然而，当它“不太重要”时，它的重量会更接近 XS。我们推荐什么：在内部使用 RICE 后，我们建议利用请求特定功能的客户的综合价值来评估其影响。评估您的信任程度由于您的信心水平，您很容易对新项目感到兴奋，因此解决您的信心水平 BTC 号码数据 将弥补该项目信息、技能或资源的任何缺乏。置信度通常以百分比形式给出，但您可以将其视为例如 50 分。在计算您的置信水平时，请对自己诚实：您是否有支持您的影响力研究的指标？你能持续跟踪它们来衡量进化吗？给你的项目 100% 的机会或 50/50 的分数。您的客户是否需要人工智能，您是否仍在雇用合适的资源来创建它？为您的项目提供 70% 的机会或质量分数 30/50。您可能会发现很难衡量项目的范围和影响与您的评估相比。您的倡议的概率不应超过 50% 或置信度分数不应超过 20%。我们推荐什么：在内部使用 RICE 后，我们建议您通过要求所有关键利益相关者分别报告其信任分数高于 100 分来衡量您的信任级别。然后，删除最高和最低分数并计算您的平均置信度分数。

计算你的努力一旦我们知道有多少人会受到影响，影响有多大，以及我们对这一切都会发生的把握有多大，我们就可以计算找到一条阻力最小的路径所需的努力。有些功能只需付出很少的努力和高度的信任就能产生巨大的影响力和影响力。这可以用“每月人数”或“开发天数/周数”来衡量。至于每月的人数，会更难衡量，因为你需要做一些计算。根据我们自己的经验，我们的建议是使用大约天数来规划、开发、验证和实施您评估的项目。我们推荐什么：为了估计您的工作量，我们建议您首先考虑开发天数，并要求您的开发团队进行粗略估计。一旦有了这个估计，您就可以考虑对其他项目的依赖性及其所需的工作量。如果依赖项的数量大于 2，我们建议您对工作量估计应用 2 倍以涵盖依赖项方面，或者简单地添加 2 个依赖项的工作量估计（如果它们已被预测）。水稻努力估算示例：特征工作量估计在 ProdCamp 中有效利用 RICE 分数 ProdSamp 是一个用户反馈产品管理平台，旨在帮助您根据多个来源的客户反馈确定工作的优先级。使用 Prodсamp 捕获反馈后，只需点击几下即可使用它来确定优先级并告知您的产品路线图。

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